完美,围观华菱公司三届三次职代会定的小目标！
2月5日上午，华菱公司三届三次职工代表年夜会暨“双先”表扬会在南区华菱四楼多功能会议室召开，公司带领刘汉如、郑志强、周学锋、汪祥支、王延安、陈先才、史凤波，职工代表王相进等在主席台就坐，会议由史凤波掌管。 会上，华菱公司总司理陈先才作以“努力拼搏、开辟立异 鞭策出产运营体例成功转型”为主题的《2016年度工作总结和2017年度工作打算》的陈述。陈述指出：2016年，公司实时调剂成长策略，抢抓市场机缘，积极应对各方面的压力和挑战，推出一系列无力办法，鞭策了公司各项事业继续向前成长。2017年，公司的运营思绪是：落实好团体公司同一摆设，对准市场需求，进一步强化产物的手艺领先地位和市场合作力；抓好物质采购和精益物流，改良出产工艺，提高产物质量，保质保量地完成各项出产使命；延续推动降本增效工作；增强企业内部治理，鞭策企业出产运营成功转型。依照以上运营思绪，分析斟酌各方面身分，公司2017年的首要出产运营方针是：产销各类卡车底盘25,000辆，此中马鞍山本部22500辆，湖南分公司2500辆；产销策动机20,000台、产销车桥84,750根。 围不雅华菱公司三届三次职代会定的小方针 随后，华菱财政部戴秋平作《2017年财政预算陈述》。年夜会还对2016年度华菱公司在各项工作中出现出的进步前辈集体、进步前辈班组、进步前辈小我进行了表扬。华菱总卸车间等4个单元获评“进步前辈集体”，华菱总装预装五班组等4个班����APP组荣获“进步前辈班组”称号，邢涛等26人取得“进步前辈小我”声誉称号。随后，进步前辈集体代表策动机分公司机加工车间储招节、进步前辈班组代表华菱总装预装五班组蔡军和进步前辈小我代表车桥分公司王小东连续上台讲话总结过往，瞻望将来。 在最初的总结讲话中，团体公司董事长刘汉如起首向受表扬的“双先”代表暗示庆祝，并表达了期许：但愿受表扬的进步前辈集体、进步前辈工作者能戒骄戒躁、继续发扬成就，也但愿全部员工要以进步前辈为楷模，抢先创优，以高昂无为的精力和加倍高昂的斗志积极工作，为公司的成长做出本身的进献。刘汉如还指出，2016年，华菱公司顺遂完成了转型进级，公司产物从以项目车底盘为主顺遂转型到以牵引、物流车底盘为主，汉马动力年销量更是冲破10000台年夜关，产物布局获得底子改变，为2017年公司绝地还击打下坚实的根本。 刘汉如强调，曩昔的2016年，全部重卡行业情势产生了转变，公司成长也经由过程存亡考验。华菱公司作为团体公司的主要构成部门，承载了公司成长起飞的胡想。2016年，在全部员工的尽力、在当局的鼎力撑持下，公司顺遂经由过程隆冬，可是2017年的出产运营压力仍然很年夜。是以，此次年夜会既是一次表扬年夜会，更是一次深化鼎新促成长的带动会！今朝，营销公司、办事公司的鼎新已在有序推动中，作为出产单元，华菱公司要充实做好后勤保障工作：在新的一年，要继续做强汉马系列自立动力总成产物链、积极推动所有桥型的轻量化项目、完成汉马H7系列卡车底盘的开辟，知足市场转型进级的需求。另外，要提高出产分歧性和下线及格率，降本钱、提效益，将出产使命目标层层细化，并落实到具体工作中。2017年，是团体公司深化鼎新的一年，需要全部员工上下齐心、尽心尽力、配合尽力！ 鄙人午的分组会商中，全部代表别离对公司的工作陈述和财政预算陈述进行了审议和会商，中层干部向年夜会作述职陈述。会议美满竣事。（本文来自华菱星马）
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