完美,冲刺二季度 华菱星马汽车集团召开营销工作会议
5月3日上午，华菱星马汽车团体2017年二季度营销工作会议在星马专汽五楼会议室召开。 会上，各区域市场担任人别离报告请示了市场营销工作。华菱星马团体董事长刘汉如出席会议并在讲话中一季度的营销工作进行了总结反思，对二季度重点工作提出明白要求，他暗示，要全力冲刺二季度，打好市场营销战，他要求预会人员趁着此次会议的契机，彼此进修交换，摸索营销新思绪。 一季度以来，重卡市场全体尚可，华菱星马也有所增加，特别是公用车、自然气车增加较快。针对此，刘汉如董事长暗示，二季度作为全年抢抓市场的要害期间，我们必然要背城借一，要有思惟预备，加速营销模式立异，鼎力成长二级收集。 会上，刘汉如董事长强调，营销工作的焦点是人，磨美金不误砍柴工，今天把大师召集在这里，我们都要趁着此次机遇，好好阐发市场，捋一捋思绪。起首但愿大师果断决定信念，提振士气，每个团队都要豪情丰满地走向市场。大师都要要有紧急感、压力感、方针感，本年的市场不肯定身分良多，要顺应新常态、新转变、新趋向；要存眷市场，存眷客户需求，存眷合作敌手的转变，而且要勇于决议计划，勇于担任，实时与总部和带领沟通；对市场要连结高度的灵敏性和敏感度，2017年的市场是机遇市场，抓机遇的能力表现着大师的程度，看准的工作要罢休去干，出手要狠；对2017年重卡市场要拼、抢、夺、争，毫不抛却劣势产物，毫不轻言抛却任何定单，每单都要拼，每台都要抢；要实现高度的协同，实现总部与各份子公司的协同、各份子公司与二级收集的协同，和全部华菱星马营销收集的协同，阐扬资本的最年夜劣势。刘汉如董事长最初号令预会人员要勇于在开辟空白弱势市场，勇于在细分市场做文章，勇于打破保守，立异营销模式，要让我们的营销步队有造血功能。 另外，会议指出，二季度市场全体情势仍将面对着良多坚苦，市场合作将会加倍剧烈，但同时我们也要看到一系列对华菱星马有益的身分，好比汉马动力和汉马变速箱产物劣势愈来愈凸起，汉马H6和汉马H9等车型机能加倍不变，市场口碑也逐步加强，经销商收集也在逐步强大。同时，跟着国度“一带一路”、十三五计划、城镇化扶植、市政项目扶植、供给侧鼎新等相干具体项目标落地实行，都将给重卡行业带来新的成长机缘，将进一步提振决定信念。华菱星马也要落实本身的“一带一路”，即“苏北、皖北、河南、山东”经济带，“一路”是指运煤专线。 会议还明白了下一步的步履标的目的，因为市场和需求转变快，转变年夜，应增强对细分市场的需求研究，抓机遇和热门，抓趋向化产物，抓要害车型和重点市场，应用差别化营销手段，做好运煤专线、自然气车、危化品车和载货车市场推行，做好产物布局的调剂。所有营销人员要自动出击，抢交付、降库存、抓定单，存眷律例转变和市场机遇，同时，存眷客户需求，给客户保举适合的产物加办事全体处理方案；针对分歧区域分歧产物营销模式要立异，并对好的模式进行试点和推行。 各区域担任人在报告请示中暗示，华菱星马产物也有本身的劣势，好比平安性、经济性、不变性方面外行业内也很是有合作力，只需阐扬好这些劣势就必然可以或许成功。后面将重点研究市场用户需求，推行有合作力的产物，存眷好各地年夜项目扶植，做好布点工作，尽力完成发卖方针。 团体公司总司理郑志强和各份子公司带领等前后作了讲话，他们暗示，将增强对市场新转变、新情势的研究，增强与市场沟通，开辟出合适市场新需求的产物，办事好市场；多措并举，进一步下降制形成本，增强营销团队扶植，做好市场回访工作，以火热的豪情，高昂的斗志，固执的信心，冲刺二季度，为全年营销方针的完成打好根本。
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