完美,中国重汽集团召开十七届六次职工（会员）代表大会
4月28日，中国重汽团体十七届六次职工（会员）代表年夜会在济南盛大召开。团体公司党委书记、董事长马纯济颁发主要讲话。 年夜会审议了团体公司总司理蔡东作的总司理工作陈述，总管帐师万春玲作的财政工作陈述，工会工作书面陈述、提案工作陈述、集体合同实行环境的陈述等。会上，团体公司党委副书记在有德宣读表扬决议，表扬了团体公司2016年度劳动榜样；选举了职工监事，经由过程了年夜会抉择。 马纯济在讲话中扼要总结了2015年周全实行“立异进级三年步履打算”以来，各单元依照团体公司的同一摆设，有序展开工作，获得的阶段性功效、具有的问题和差距。他强调，2017年是“立异进级步履打算”的收官之年，是团体公司“立异进级办法落实年”，从此刻最先，团体公司上下要环绕年度方针，扎结实实地抓好义务落实，既要抓当前办法的义务落实，实现义务担任的常态化、轨制化，又要有将来工作的预备和铺垫，学会经营方针、经营义务、经营落实方式。不会落实义务的带领就不是及格的带领，不承当义务的职工就不是及格的职工。 马纯济说，在2015年的职代会上，我们当真总结“二次创业”以来获得的成就、阐发本身具有的问题，科学研判宏不雅经济情况和行业成长趋向，做出了周全实行“立异进级三年步履打算”的严重计谋摆设，明白了六项重点工作和使命方针。两年来，颠末全部干部职工的配合尽力，中国重汽在市场布局和营销模式立异进级方面：产物布局调剂结果较着，重卡产物正在由项目车为主向公路用车、项目用车、城市公用车并重改变。牵引车销量占公司重卡总销量的比重提高到42%，城市公用车最先重视制造本身特点，国内重卡市场据有率有所提高，区域市场合作力进一步加强。收集计划有序推动，年夜客户保护慢慢深切，“三全”办事积极摸索，营销模式加倍顺应市场。轻卡财产实现健康成长并获得本色性冲破。客车在新能源、公交车等范畴初步构成市场范围。2016年中国重汽国际市场销量占全国重卡出口的40.2%，持续12年紧紧占有国内重卡行业出口首位。 在产物和研发能力立异进级方面：曼手艺产物系列化获得新进展，销量同比年夜幅增加，到达公司重卡总销量的51%，在业内树起中高端品牌抽象，曼合作项目到达预期方针。手艺研发程度进一步提高，特殊是曼手艺9L策动机的试制成功，是中国重汽自立立异能力和胆略的一次本色性冲破。I代首款智能重卡的推出，迈出了我们在重卡智能化上的要害一步。 在制造和产物质量立异进级方面：质量程度逐年提高，整车毛病率不竭降落，特别是曼手艺产物质量不变靠得住，初步到达国内领先程度。各首要制造单元主动化出产线扶植正在加速，质量治理消息化、智能化程度有了新的晋升，全员改良和质量改良的积极性年夜幅提高。 在本钱布局优化和降本增效立异进级方面：效益节制能力进一步加强，重卡板块单车利润不竭提高。2016年全员劳动出产率较上年提高19%，投融资渠道不竭拓宽，企业盈亏均衡点延续下移，团体公司全体效益年夜幅增加。 在企业治理和运转机制立异进级方面：各单元以“项目制”为首要体例，加速重点课题专项冲破。实行“四档十级”义务工资轨制，深挖营销人员潜能。落实义务项目师轨制，实现扁平化治理，人材步队本质获得了有用晋升。 在品牌和企业文化立异进级方面：对峙“中国重汽”主品牌、产物多品牌运营计谋，获得较着结果，重点产物市场承认度显著提高。加倍重视把工匠精力与企业价值不雅相融会，付与新的成长理念，使企业文化更具时期性，员工的凝集力和向心力进一步加强。 马纯济指出，这些年来，我们之所以可以或许获得这些改变和成就，在治理方式上的一个根基经验就是狠抓义务落实。我们也应看到，与立异进级使命比拟，与国际进步前辈企业比拟，与制造百年基业的方针比拟，我们还具有很多问题和差距，这些问题和差距发生的底子缘由，就是压力传导不敷，义务落实不到位。所以，从此刻最先，团体公司上下要环绕年度方针，捉住重点，采纳有用办法，用挖井不止的精力，把当前工作做透；同时要目光久远，进一步研究好来岁的晋升，为企业将来成长出谋献策。要用计谋的思惟和定位，面向市场、面向用户、面向将来，阐扬好本身劣势，缔造本身工作特点，处理好操纵新手艺、新手段问题，提高工作质量，培养好员工步队，实现企业久远成长。要由个体带领的义务酿成集体的义务，再酿成全员的义务。以工作绩效评价推动义务制落实到岗亭、落实到人头。 营销单元落实当前义务，必需进一步明白运营使命与发卖方针，加倍果断以市场为导向、以用户为中间的理念，强化、细化工作内容，在抢定单、抓回款的同时，进一步提高收集扶植、办事保障程度。要面向将来，充实操纵年夜数据、“互联网+”等手段，特殊是操纵好“聪明重汽”平台，把“曼手艺+智能化”在公司表里叫响。要把“不断车办事”向“三全办事”推动延长，使办事更自动、更精准、更高效，真正到达让用户满足、让用户安心。 制造单元落实当前义务，起首要果断把质量工作作为“第一要务”，从单元一把手到每名员工，层层落实义务，用不达目标不罢休的精力，延续进行质量改良。采纳变乱问责制，对任何新呈现的问题，敏捷组织义务单元整改，完全杜绝质量问题的反复产生。周全实行精品项目，培育本身的精品产物、精品工作、精品客户范畴，构成本身的看家本事，建立本身的品牌。要面向将来，环绕设想、制造、采购、营销等现稀有据的聪明化利用，采纳“互联网+营业”，进一步晋升企业治理效力和产物质量。 金融、房地产等单元落实当前义务，要熟悉到作为团体公司自力财产板块的工作定位和职责，操纵好团体公司资本，增强对内、对外合作。在合作中实现办事，在办事中提高合作程度，以优良的产物和办事感动用户、缔造品牌，实现本身的成长强大。 机关部室等治理办事岗亭落实当前义务，就是要看可否做到诚信处事、优良办事，可否让用户、职工满足。要把联系上级部分、领会下级工作、阐发当前情势、研究难点热门的义务落到实处，在工作中当好顾问助手、把关堵漏、抬遗补阕，更要解放思惟、斗胆摸索，对准世界、放眼将来，进修和利用现代治理方式，承当起为团体公司出谋献策的义务。 手艺研发部分落实当前义务，最根基的要求是切近市场、制造精品。手艺研发人员特殊是手艺中间的各级带领，要常常深切到国际、国内两个市场调研，领会用户需求，寻觅和捕获产物改良的消息方针，肯定、落实产物晋升的方式办法。在义务书制订和查核上，充实表现为品系化、区域化、市场计谋办事，表现“靠得住性、轻量化、节能减排”为首要内容的产物研发重点。依照要求，制订打算办法，落实到人，落实到位，尽力做到不断改进，培育用户满足、本身自得的手艺研发文化。 马纯济最初强调，今天的中国重汽正处在成长的要害期间，可否捉住机缘、实现延续成长，是我们这一代重汽人的义务担任。各单元要把年头签定的使命书落实到位，要再接再砺、固执拼搏，周全完成年度使命方针，更要面向将来，更高程度地抓落实，抓科学经营筹谋，抓可延续成长的办法，抓合作劣势的阐扬。一手抓当前，一手抓将来，“撸起袖子加油干”，我们将无往而不堪。 会上，蔡东在题为《鼎力展开“立异进级办法落实年”勾当，尽力实现团体公司延续健康成长》的总司理工作陈述中提出，2017年团体公司工作的整体思绪是：当真贯彻中心经济工作会议精力，延续����APP实行“立异进级步履打算”，鼎力展开“立异进级办法落实年”勾当，对峙以市场、用户为中间，继续推动优化调剂，落实聚焦典范车型，深化拓展客户范畴，研究摸索做好全生命周期、全价值链、营销全进程办事的文章，实现质量、效益晋升的新功效，缔造企业成长新劣势。各项首要目标均增加20%以上、发卖收入冲刺850亿的成长方针。2017年首要工作办法是，进一步同一熟悉，果断决定信念，连合率领全部职工，在国表里营销、质量效益、制造研发、机制立异、职工权益保障等方面出台新行动，抓好立异进级办法落实，鞭策企业获得加倍优良的运营功效。 在有德就贯彻本次年夜会精力和马纯济的主要讲话精力进行了摆设。要求各级党组织、各级工会组织、列位职工代表，会后敏捷组织泛博职工当真进修贯彻落实本次年夜会精力和马纯济的主要讲话精力，把思惟和步履同一到本次年夜会精力和马纯济的主要讲话精力上来，把气力和聪明凝集到团体公司的决议计划上来，同一熟悉，果断决定信念，进一步加强义务感和任务感，结实展开“立异进级办法落实年”勾当，用现实步履增进团体公司各项工作的展开，周全完成团体公司2017年各项使命。 会议时代，职工代表、列席代表和特邀代表近500人，以高度的仆人翁精力，为实现中国重汽立异成长建言献策，特殊是环绕深切实行“立异进级三年步履打算”、鼎力展开“立异进级办法落实年”勾当，面临国际国内新情势、新转变，自动应对剧烈的市场合作，对峙面向市场、用户第一的理念，从巩固成长劣势，再创企业光辉等方面，提出了建议，加强了全部职工加速企业鼎新成长的紧急感和任务感，果断了降服坚苦、驱逐挑战的决定信念和决心。会议获得美满成功。 团体公司带领王浩涛、童金根、刘伟、刘家勇、孔祥泉、刘培平易近、徐朝阳、宋其东等出席年夜会，部门离退休老带领应邀列席年夜会。
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