完美,北方重工召开二届四次职代会暨2017年工作年会
2016年12月28日上午，在研发年夜厦九楼陈述厅，北方重工团体公司召开二届四次职代会暨2017年工作年会。团体公司中层以上带领、全部职工代表、劳动榜样、党员标兵和青年标兵参会。会议由团体公司党委副书记刘林、团体公司总裁王学平易近配合掌管。 研发年夜厦陈述厅氛围强烈热闹盛大，上午8点30分，团体公司董事长、党委书记刘鹤群，总司理王学平易近等团体公司带领就座，来自团体公司各条阵线的职工代表肩负着全部员工的信赖与重托，精力丰满的步入会场。 北方重工����APP召开二届四次职代会暨2017年工作年会 方针催人奋进,蓝图鼓励人心。上午八时三十分，团体公司总裁王学平易近作《完美运营策略 晋升焦点能力 为实现2017年运营方针而尽力奋斗》的行政工作陈述。陈述周全回首了2016年的首要工作，并对2017年八项重点使命进行放置。一是深化企业鼎新,转换运营机制,完美现代企业轨制。要立异体系体例机制、立异运营模式、立异贸易模式等模式。二是加年夜产物研发投入，晋升自立立异能力。三是晋升项目设想和项目治理程度，加强项目成套能力。四是调剂市场结构，晋升营销筹谋能力。五是晋升国际化程度，扶植出口示范基地。六是重塑完全工艺链条，晋升焦点制造能力。要积极总结工艺矩阵化治理经验，晋升专业化程度等。七是深化金融会作，保障资金链通顺。要增强海外融资平台扶植、成立预算查核机制等工作。八是夯实各项根本治理工作。要继续做好平安治理工作、增强全进程质量监视和查核力度、继续增强投标采购管控工作、增强出产组织调和尽心尽力保工期、增强法务工作和盘活存量资产。 年夜会经由过程举手表决的体例，分歧经由过程了《北方重工团体无限公司二届四次职工代表年夜会抉择》。会上，企业方代表董事长、党委书记刘鹤群与员工方代表党委副书记刘林签定了《2017年集体合同》。 团体公司董事长、党委书记刘鹤群作主要讲话。刘董事长针对当前企业情势，重点讲了三风雅面内容。第一方面内容是：团体公司近期展开的首要工作。公司针对今朝在市场和运营情况面对的问题，从调剂管控模式、明白营业板块成长定位、不变企业运营情况、鞭策立异鼎新等方面入手，获得了必然结果。一是团体公司完美了组织架构，梳理了营业系统。二是成立工作督查和效益查核机制。三是成立团体带领分工担任的工作机制。四是群策群力，步履落实。第二方面内容是：团体公司来岁工作的首要思绪。公司要以客户需求为牵引，求实朝上进步，调动操纵各方面要素和资本，激起活力，缔造价值；以开辟市场为导向，立异图强，处理限制企业成长的凸起问题。增进成长是来岁甚至此后一段时候的工作总基调。整合伙源、绿色高效、效益为先、强化协同、范围有用是北方重工做强、做久的工作理念。一是拓展完美运营策略。二是严重项目组织实施项目司理制。三是内部协作市场化。四是拓展新营业，研发新产物。五是积极拓展海外营业。六是激起员工积极性与缔造性，为员工谋取更多福祉。第三方面内容是：关在党的扶植和干军队伍扶植。国有企业必需对峙党的焦点带领地位。一要严正规律。二是要明白工作方针。三是要布满豪情。四是要肩扛义务。五是要老实取信。六是要不竭进修。七是要班子连合。八是要清正清廉。在讲话的最初，刘董事长提早庆祝全部员工新年兴奋。 年夜会在连合奋进的氛围中终结。在年夜会召开之前，团体公司召开了职工代表年夜会豫备会议，当真会商了行政工作陈述和2016年集体合同（草案）等文件，经由过程了召开职工代表年夜会的相关事项。（本文来自北方重工）
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