完美,瓦轴集团转出“中国速度”
北纬40°，东经121°，这里就是辽南工业重镇——瓦房店，也是全国轴承行业主要的研发基地和最年夜的轴承财产会聚区。这里有轴承相干企业700家，此中范围以上企业311家，从业人员6万余人，是名不虚传的“轴承之都”。但是，最近几年来，辽宁老工业基地正处在“爬坡过坎”的要害期间，在制造业全体运转压力年夜的条件下，“轴承之都”����APP又是若何做到外行业从头洗牌进程中加倍坚挺的？ 1月12日，笔者追随直击东北经济采访团一行来到了中国轴承的起源地——瓦轴团体。作为国内分析排名第一的轴承企业，2016年，瓦轴人交出了一份让全部行业都另眼相看的答卷：公司海外市场收入同比增加7.9%；出口工业轴承增加21%；出口高端汽车轴承增加11.6%；风电轴承全系列配套世界500强企业，占公司海外停业额的30%；开辟了南美、东南亚和东欧市场，新客户数目较着增加；组建了瓦轴团体（欧洲）轴承无限公司，兼顾欧洲成长营业，制造了瓦轴欧洲轴承市场的开辟平台。对企业能获得如许的事迹，瓦轴团体董事长孟伟引见说：“成立以客户需求为导向的治理体系体例和运营机制，这就是瓦轴转型进级的标的目的。” 聚焦市场，对峙以客户需求为导向 为真正成立起以客户需求为导向的治理体系体例和运转机制，削减治理层级和调和环节，2016年，瓦轴团体最先实行由保守的直线本能机能式治理体系体例向事业部制改变，成立了风电、铁路、汽车、工业设备、特种五年夜事业部，由曩昔的团体公司集中担任平常运营，改变为集中决议计划指点下的事业部自立运营、自力核算、自大盈亏，如许一来既能够强化研产销一体化治理，又可以或许强化运营义务落实，充实调动了各级运营治理者的积极性，激起了企业成长的内涵活力。 别的，孟伟引见说：“为到达国际客户的产物要求，我们都以国际出名轴承企业为标杆，进行了尺度系统对标，和国外高端客户利用的是统一种尺度说话，同时还按照客户需求植入了ISO尺度、欧洲尺度、美国尺度总计40余项，累计完成400多项改良项目，实现了国际尺度的无缝对接。” 聚焦人材，对峙加年夜“软投入” 在出产车间里，孟伟看着繁忙在各个岗亭的工作人员说：“与国际进步前辈企业比拟，包罗瓦轴团体在内的良多中国企业在‘硬件’投入上其实不差，差的是在以手艺、治理和人材为焦点的‘软件’上。” 当被问到企业是若何引进人材、培育人材时，孟伟高傲地回覆：“世界各地的可用之才都能够为我们的企业成长做进献。”在吸惹人才的政策方面，团体采纳具体问题具体阐发的法子。在国外，前后成立了多个海外研发中间，便在国外的优异人材就近办公；在国内，与多所高校和科研院所成立合作关系，积极推动产学研用协同立异。别的，对一线的操作人员，企业也会按期举行岗前、岗中、岗后培训，按期遴派人员到海外项目中间去进修进修。 据悉，瓦轴团体已被中国铁路总公司肯定为高速动车组轴承研发单元，今朝已冲破要害手艺，获得了阶段性功效，经由过程自立手艺立异，打破了国外8年的手艺垄断。相信在不久的未来，瓦轴将动弹出真实的“中国速度”。
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