完美,中建机械召开2016年度部门述职大会
1月14日，中建机器2016年度部分述职年夜会在廊坊总部召开。会议由公司党委副书记、纪委书记、工会主席王翱掌管，公司带领班子全部成员出席了会议。 本次会议采纳年夜会述职的体例，6个治理类、6个出产运营类、4个直营项目部共16个部分别离环绕2016年重点工作和2017年工作打算进行了展现与报告请示。同时，年夜会对各部分2016年度工作进行现场打分查核，并展开中层治理干部平易近主测评。 会上，公司总司理、党委副书记刘中尧对2017年工作提出四点要求：一是要树决定信念、强成长，建立做年夜做强中建机器的决定信念和决心，当真进修公司“十三五”成长计划，尽力完成“三年两个翻番”阶段性成长方针。二是要顾年夜局、看年夜势，落实岗亭职责，严酷治理轨制，了了工作流程，增强部分沟通，协力完成2017年各项目标。三是要重结果、重效益，提高团队履行力，做到“工作有打算、进程有筹谋、成果有查核”，尽力扶植具有壮大战役力的优异团队。四是要守规律、重义务，各级治理干部要带头遵照各项规章轨制，落实“一岗双责”方针义务。同时，要做好春节时代平安出产工作。 最初，����APP局总司理助理、公司副董事长、党委书记黄东文作总结讲话，黄东文副董事长用“披荆棘，奋勇前行”对公司2016年成长进行了高度归纳综合，并从六个方面总结了2016年工作：一是明白了成长方针，公司肯定了“十三五”成长计划，并获得局的批复，到2020年实现停业收入12亿元。二是肯定了产物布局，构成“4+2+1+N”财产结构，并对各个板块进行使命分化。三是增强了系统管控，2016年对公司组织架构进行了调剂，构成“手艺、发卖、集采、出产”4个中间，“混凝土机器和起重机器”2个制造部管控系统，增强公司层面的集中管控能力。四是制造绩效文化，以方针义务制为引领，以事迹查核为手段，将公司盈利与职工薪酬、进献慎密连系，重视统筹公允。五是深耕内部市场，借助“两学一做”进修教育契机，在局的撑持下继续增强内部市场整合与办事能力，构成良性轮回。六是开辟新兴营业，2016年各项新兴营业已起步，2017年将继续提高新兴营业市场开辟能力。 黄东文副董事长暗示，2017年公司要以“再创业，年夜成长”为整体成长思绪，全部职工要服膺“四个要有、四个切忌”：要有一种自傲心，切忌灰心消沉；要有一种担任，切忌推委扯皮；要有一种豪情，切忌昏昏欲睡；要有一种信赖，切忌猜忌对峙。 廊坊总部16个部分担任人、员工代表共70余人加入会议。（本文来自中建机器）
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